新京报贝壳财经讯（记者 陶野）11月30日至12月12日，《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会（COP28）在阿联酋迪拜举行。作为中国企业代表，蚂蚁集团首席可持续发展官彭翼捷受邀参加了COP28“中国角”等系列活动。

“绿色低碳行动，公众是关键。公众的意识转变、行为转变、需求转变是关键的催化剂”，在“从倡议到行动：共享绿色低碳生活”主题边会上，彭翼捷作了主旨发言。她认为，激发更广泛的公众参与、且保持公众参与的“可持续”，是该议题下最具挑战的一环。

蚂蚁集团CSO彭翼捷在COP28“中国角”发言 摄/辛雯

据介绍，蚂蚁集团发起的绿色公益项目“蚂蚁森林”自2016年8月上线至今，已联合1500多个包括品牌企业、公益组织、环保机构、高校、城市等在内的生态合作伙伴，共同带动了超过6.5亿中国用户践行绿色低碳生活。

“为了激发公众践行绿色低碳的内驱力，过去七年多的时间里，蚂蚁森林与生态伙伴一起，努力破解了三个难题。”彭翼捷认为，公众的绿色低碳行动散落在日常生活的点滴之中，首先要破解的就是绿色低碳行为的“累积难”。蚂蚁森林发挥支付宝数字平台的技术能力，经过用户授权后，可以帮用户记录包括绿色出行、减纸减塑、在线办事、循环利用、节能降耗等方面的60多种低碳行为，而这些低碳场景来自众多的平台生态伙伴，使人们日常点滴的绿色行为都能得以累积。

“其次是绿色低碳的量化难”，彭翼捷介绍说，蚂蚁森林请专业机构出具碳减排方法学，计算出每种低碳行为相应的平均碳减排量，并以此作为奖励用户相应“绿色能量”的标准。比如，使用一次电子支付奖励5克绿色能量——不论支付1元钱还是1万元，都是奖励5克绿色能量，因为节省一张纸质的小票，平均碳减排量就是5克。

“我们发现，这种可量化的方式对鼓励绿色行动非常有效，7年间蚂蚁森林的用户累计产生绿色能量达到3192万吨”，但彭翼捷认为，单纯数字上的量化，仍不足以实现持久的激励，还需要一个调动公众参与持之以恒的“内驱力”，来破解绿色低碳行为的“激励难”。

“您在手机上种一棵树，我们就在祖国的荒漠化地区为您种一棵树，蚂蚁森林的项目运行机制最早就是基于这句承诺”。彭翼捷说，七年来蚂蚁集团已经通过“蚂蚁森林”协议捐赠公益资金超过34亿元，累计种下了4.75亿棵树，参与共建了31个自然保护地，支持了内蒙古、甘肃等22个国内省份的生态建设。

“生态建设带来了远方的绿色，而当公众看见了远方的绿色，也在激励着人们坚持生活中的绿色低碳”，彭翼捷表示：“种树”是蚂蚁森林对公众持续践行绿色低碳的一种激励方式，而公众绿色低碳意识的提升，也开始影响到企业，并推动企业经营模式的变化。

彭翼捷举了一个令人欣喜的例子：“饿了么”是蚂蚁森林的生态合作伙伴之一，用户在“饿了么”点外卖，如果选择“不使用一次性餐具”，可以得到16克绿色能量奖励。研究者们经过测算发现，有了这个“绿色助推”后，选择“无需餐具”的订单比例从大约3%增加了6倍多，而这一变化并没有显著影响该平台的订单数量和用户消费金额。此外，外卖平台上越来越多的商家，也开始主动把“是否需要一次性餐具”设为提示用户的必选项，认识并接受绿色低碳的生产经营方式。

“企业的绿色低碳转型，最初是合规需要，后来是品牌需要，如今是发展需要，但未来一定是公众的需要、用户的需要。”彭翼捷说。她表示，作为一家来自中国的互联网科技平台企业，蚂蚁集团将继续发挥自身优势，运用数字化技术和平台能力，通过开放合作与生态伙伴一起，带动更多公众参与到绿色低碳的行动中来。

编辑 白华兵 校对 赵琳