7月17日，2023年新京报贝壳财经夏季峰会在上海陆家嘴成功召开。上海交通大学上海高级金融学院执行理事屠光绍发表主旨演讲，他从企业践行ESG的意义、企业践行ESG所面临的五大转型以及为企业践行ESG创造更好的生态等三个方面出发分享了观点。

屠光绍指出，企业在践行ESG过程中或面临五大转型，包括企业发展战略的转型、企业经营属性的转型、企业管理方式的转型、企业绩效评价的转型以及企业治理体系的转型。

上海交通大学上海高级金融学院执行理事屠光绍。

践行ESG已成为越来越多企业的选择

“践行ESG已经成为企业发展的趋势，而且这个趋势越来越显著。”屠光绍指出。

为什么越来越多的企业选择ESG？屠光绍认为，企业践行ESG是进入新发展阶段高质量发展、可持续发展的必然要求。“企业践行ESG是推动高质量发展、可持续发展包括绿色低碳发展的主体力量，如果没有企业微观主体的具体行动，可持续发展目标是不可能实现的。”

“总的来讲，不管你是什么样的企业，从事什么样的经营业务，践行ESG都将是一个大趋势。”屠光绍表示。

在他看来，实体经济企业和金融服务机构是企业践行ESG的两大主体。比如，企业在具体业务经营发展中，越来越多地纳入ESG内容；对于金融机构来说，它们也更多把金融资源聚焦到绿色低碳发展、可持续发展的企业和项目中。

屠光绍还认为，我们需要有更多可持续制度建设及制度型开放来为企业践行ESG提供支持。“从制度建设来看，可持续发展是全球发展的主题，而可持续制度包括规则、标准、管理等建设完善亦是全球的共同任务，中国在更高水平开放的过程中，需要制度型开放将自身的ESG实践活动和全球发展趋势更好地互动融合。”

企业践行ESG或面临五大转型

“企业践行ESG首先要树立可持续发展的理念，同时要更多地付诸行动，把理念追求转化成具体实践。”屠光绍指出。企业践行ESG已不断扩大，且现在的发展势头越来越强，不少企业已经在践行ESG上迈出很大步伐。

通过对大量企业的观察，屠光绍指出，企业践行ESG可能涉及到五大方面的转型。

第一，企业发展战略方面。“从传统来看，企业作为市场主体其发展战略主要是考虑商业价值，包括扩大和做强市场、产品份额、盈利空间等。但随着企业把ESG纳入到经营发展中，这使得企业需要更多地考虑社会价值，进而构成了企业经营发展战略的转变。”屠光绍指出。

“企业践行ESG对企业既是机遇也是挑战，需要从战略层面考量，因为可持续发展不是一个权宜之计，而是长期过程，企业经营发展战略必须作出适当调整，才能更好适应践行ESG所带来的各个方面的要求，以及抓住机遇并更好应对挑战和风险。”屠光绍强调。

第二，企业经营特征和属性方面。屠光绍指出，伴随着企业践行ESG，不会改变企业作为市场经济微观主体的基本属性，但企业的特征和属性也面临着一些变化，我们必须适应这个变化，比如，在企业践行ESG的过程当中，将要面临过去不关注或者关注不多的内容，比如非财务信息、外部性问题、利益相关者等。

第三，企业经营管理方式方面。屠光绍指出，要践行ESG，企业的经营管理方式要作出调整，既涉及到企业内部的管理架构调整，包括设立ESG委员会，专门建立ESG团队等，也与企业的资源配置相关，使得ESG更多渗透融合到企业的经营管理当中。

“经营管理方式为什么调整？”屠光绍表示，引入践行ESG之后，企业在发展过程中会面临一些资产结构和资产特征的变化，并需考虑一些新的风险特征。比如，碳政策的调整会不会对企业的经营构成风险？碳排放权的价格变动，会不会传导到企业的成本和收益？

第四，企业经营绩效评价方面。屠光绍表示，过去通过三张财务报表，投资者可以对企业的经营绩效和发展能力作出一个基本判断，但现在企业践行了ESG之后，企业经营绩效的评估角度、评估方式方法都不一样，所以企业的绩效情况也面临着转变。

“我们把非财务情况和财务报表放在一块来看企业的经营绩效，评估它的发展能力，也许不看ESG，可能企业发展得很好，但是考虑了ESG之后，不一定。比如，一个高排放企业现在如果不作出调整的话，这个企业将来的成长性、绩效的可持续性可能都要打一个问号。”屠光绍表示。

在他看来，可持续发展、实现双碳目标是一个长期发展的过程，需要我们有长期的准备。ESG更多关注长期的可持续收益，所以对于企业践行ESG之后的绩效评价需要做很多研究，同时需要科学客观地去看待。”

第五，企业治理体系方面。“企业践行ESG不是简单从高排放到低排放，需要考虑更多的社会责任，而且要在治理体系上做出安排。企业践行ESG所要求的治理体系不是传统意义上的，而是要建立一套纳入ESG之后的治理体系。”

“这五大转型确实是企业在践行ESG当中必须要面临的问题，只有在五个方面作出调整，作出应对，我们才能够真正让ESG在企业生根落地，才可以让我们践行ESG行得稳，走得更远。”屠光绍坦言。

企业践行ESG需创造更好的生态

“企业践行ESG面临很多挑战，这需要企业自身作出努力，也需要我们营造一个更好的生态。”屠光绍认为。

屠光绍认为，营造一个更好的生态需要从三个方面出发。

一是基础设施的建设。据其分析，现在每个企业都说自己在做ESG，但事实上，建立ESG是有准则、规范和要求的。这需要我们加快建设包括法规、信息披露标准准则等基础设施制度体系。

“在绿色低碳方面，国际上有国际组织已经开始建立相关准则并在全球提供了一个基础性框架，但是各个国家的发展阶段、发展特征、发展水平都不一样，如何把国际的基础框架跟国内发展情况结合起来，这是当前面临的重大工作之一。”屠光绍表示，没有统一的标准，大家各说各的，没有比较，没有鉴别，最后企业践行ESG、实现可持续发展效果就会大打折扣。

二是市场机制的完善。屠光绍指出，企业从高碳到低碳需要很多努力，需要很多投入，而企业更多要把投入变成收益要靠市场机制，也要靠一些政府手段。“既要大棒，但是更多的要‘胡萝卜’，即企业减排带来收益，这个市场机制如果建立起来，会为整个企业绿色低碳发展，为企业践行ESG创造良好的生态。”屠光绍指出。

三是中介服务的健全。“企业践行ESG既要靠企业自身的努力，同时，第三方的中介服务包括政府部门提供相关服务平台，对于推动企业的ESG践行也是非常重要的，这既有利于减少企业践行ESG的成本，也有利于提升整体效率。”屠光绍表示。

新京报贝壳财经记者 胡萌 编辑 陈莉 校对 柳宝庆