新京报讯（记者张洁）2月23日，在叮咚买菜举办的2023年供应链生态峰会上，叮咚买菜首席商品官（CMO）徐志坚表示，叮咚买菜要打造的是制造型、科技型零售模式，未来继续将清洁的理念逐步渗透在各个层级商品的开发中，同时计划引入健康功能属性突出的新品。

徐志坚介绍，过去一年多，随着商品力的提升，叮咚买菜通过自有开发、与优质品牌商共创，累计上架288支平台特色商品，推动爆款联名商品共215支。截至目前，叮咚买菜在平台内孵化了18个独立品牌，在售商品共超1200支。
 
针对既有优势生鲜品类，叮咚买菜开发了565家生鲜基地供应商，直供占比达85%，其中包括近140个订单种/养殖基地，并通过叮咚D-G.A.P体系的赋能，进一步探索解决了55款蔬菜与水产的高农残/药残风险问题。叮咚买菜不断从健康的供应链生态中筛选优质生产力，同时调动社会空闲、过剩的产能，不让好的生产力陷入“低质—低价”的竞争循环中去，把该有的利润给到该有的环节。
 
徐志坚说，“叮咚买菜要打造的是制造型、科技型零售模式，就是有自己可灵活调动的生产能力；有沉淀的大数据和算法能力来支撑客群人群的匹配、需求洞察以及经营效率提升。”

目前，叮咚买菜正以“清洁标签”体系为标准约束，倡议有意愿、有共同价值观的合作方共同打造相应的爆款商品，打造“健康⁺”行动联盟。据介绍，未来，叮咚计划将清洁的理念逐步渗透在各个层级商品的开发中，将部分存量头部商品逐步升级为清洁标签，或接近清洁标签要求。
 
同时，叮咚买菜也计划为有更专业需求的年轻人、中老年人群引入健康功能属性突出的新品，包括但不限于营养价值高的蔬菜生鲜、功能性食品，以及专业内容服务的延伸，最终实现“健康⁺”行动联盟愿景。
 
编辑 王琳
校对 卢茜