新京报讯（记者 陈琳）新发地市场在休市60多天后，今天（8月15日）正式复市。一大早，记者在新发地大农门看到，许多车辆排着大队等候进场，新发地常务副总经理顾兆学正在做现场指挥。顾兆学说，为了今天复市，他忙了通宵，可一到市场门口，看到连夜从外地赶来的商户，“都是熟悉的面孔，我们心里百感交集，谢谢他们对市场的不离不弃，虽然昨晚一夜没睡，但我现在感到浑身有使不完的劲儿”。

在与新京报记者的对话中，顾兆学表示，新发地此次复市，不再向零星采购和个人消费者开放。“新发地要回归本真，我们的发展方向，就是做大宗产品的批发交易。”

新发地常务副总经理顾兆学接受记者采访。摄影/新京报记者 姚远

谈感受

熟悉的商户回来了，就像“家又回来了”

新京报：新发地在休市60多天后复市，今天第一天感觉怎么样？

顾兆学：这次市场建立了智能化的管理系统，通过实名认证的方式，推行“卖方注册制，买方会员制”，我们昨天连夜加班加点，对进入市场的车辆进行预约登记。新发地复市后，市场内要实行分区管理，严格按经营品类划分区域，同时按照交易功能划分经销区（卖方区域）、采购区（买方区域）、摆渡区（周转区域），买卖双方车辆进场后停放在相应区域，实现人车分流，整体变化来说还是挺大的。

为了早上开门后各项工作更加顺畅，很多工作人员包括我，都是一晚上没睡。但是看到我们亲爱的商户都来了，看到熟悉的面孔，真是百感交集。两个多月了，他们能回来，对我们不离不弃。在我们和商户心里，就像“家又回来了”。

新京报：排队进场的车辆都是提前预约的吗？首日一共预约了多少车辆？

顾兆学：卖方车辆实行预约进场，昨天夜里就已经预约了815辆车。原计划是今天早上8点开始放行车辆进场，由于进场车辆较多，市场提前了22分钟，从7点38分开始放行。

除了已经预约的车辆，还有一部分商户是在老家通过网络看到8月15日新发地要复市，于是匆匆忙忙地收了黄瓜、西红柿、西瓜，昨天夜里就赶来了，他们也想找一找回家的感觉，也想进来看看我们的家园发生了怎样的变化，同时把货也批发出去。说明在商户心中，对新发地还是很有感情的，新发地这块“金字招牌”还是有很大吸引力的。

这部分没有注册的客户，车辆到场的有近200辆。对于这些车辆，我们专门在市场外面的区域进行引导，安排工作人员到车跟前，为他们做预约登记、会员注册等手续，严格执行预约入场，今天这些车也都陆陆续续让他们进到市场里来了。

8月15日，北京新发地市场，穿着红马甲的批发商正在排队等候进场。摄影/新京报记者 吴宁

新京报：复市首日，预计上市量能达到多少？

顾兆学：预计到今天夜里，一整天的时间，进场交易的大货车能突破一千辆。这是个什么概念呢？一千辆货车，意味着蔬菜果品上市量就能达到近1.3万吨。疫情前，新发地每日蔬菜、果品的交易量是各2万吨。

谈变化

一切以交易为主，四色马甲区分不同身份

新京报：新发地这次改造升级，都有哪些变化？

顾兆学：首先从环境秩序上来说，我们平整、修补、硬化了地面，面积达到了36万平方米，还完善施划各类标识、标线，拆除了各类临时建筑物，将近5万平方米。从智能管理系统来说，我们推行“卖方注册制，买方会员制”，买卖双方进行注册，通过验证后方可进入市场交易。

今天来的这些客户，都是提前注册的，来的车辆都是提前预约的。我们能清晰地掌握今天来了多少车，车辆进来之后有专门的工作人员引导，是蔬菜的进蔬菜区，是水果的进果品批发区。买卖双方车辆进场后停放在相应区域，实现人车分流。

另外，我们还建立了常态化的疫情防控制度。市场所有人员，体温一日一监测、摊位一日一清洗、场所一日一消毒、市场一周一次全面消杀，在市场出入口设立红外测温设备，利用人脸识别技术，全面、准确、快速登记进出人员信息，做到可查询、可追溯。

新京报：按照现在的流程，一次完整的批发交易是怎样一个过程？

顾兆学：现在进入市场的人，一切以交易为主。在现场可以看到，市场不同的人穿着不同颜色的马甲。红马甲是卖方，蓝马甲是市场工作人员，黄马甲是买方，绿马甲是场内送货摆渡车工作人员。

四色马甲示意图。

另外，这次开放区域的大门也分得很清晰。比如，大农门专门是果品车辆的入口，富农门是蔬菜车辆的入口；三农门和裕农门，是发货车辆出场的通道；强农门有2个进车通道、3个出车通道，专门通往71亩的上货停车场。批发区和上货采购区，中间有硬隔离。买货的人到批发区看好货，摆渡车把货送到上货采购区，帮助采购商装车，这样就完成了一次完整的交易流程。

谈未来

新发地的发展道路，就是做大宗产品批发交易

新京报：以前新发地谁都可以来采购，这次复市后，为何不再对个人消费者开放？

顾兆学：过去无论什么车辆，都直接可以开进市场来采购。比如说，有开着三轮车来的零星采购，也有开着私家车，甚至还有骑着摩托车、自行车来零买的。现在我们买卖分区，批发区就是批发区，采购区就是采购区；而且对于一些零散的售卖和零星的采购，不再开放，严格执行批零分开。

新发地定位的发展方向，就是大宗产品的批发交易和单位的批量采购。市场对买家的要求有几种：一是公司的，二是有二级批发资质的，三是长期合作的单位采购商。我们的目标是，要达到用业态控制人流和车流，用门口的信息化、大数据模式，真正做到人从哪里来、车从哪里来、货从哪里来都能追溯；通过买方的会员制，清晰地掌握货流向哪里、车流向哪里、人流向哪里。最终，用智能化的管理、高科技的手段，提高市场管理的效率，准确掌握数据，为市场的管理调控和政府调控农产品动态、供需信息，提供科学依据。

批发商扫描二维码进行注册。摄影/新京报记者 吴宁

新京报：不再让小进货商、个人消费者进场，对商户的生意会不会造成影响？

顾兆军：以前新发地市场规模很大，可以说，卖货的人多，买货的人更多。有很多是零星上货的人，也有一部分是个人消费者，他们采购的量并不大，算到市场的交易量，连10%都不到，但是带来的人流量和车流量，那是相当的大。现在对于这些零星采购商和个人消费者，我们不再向他们开放，不会对市场商户的生意造成明显影响，反而能让秩序得到很大改善。

我们在市场周边开辟了1000平方米的便民菜市场，还有几十个便民菜店，坚持公益性质。零买的个人消费者和零星采购的小商小贩，可以专门到这些地方采购。便民菜市场的零售价格在批发价基础上，上浮不超过10%。

新京报：只做大宗批发，对未来农产品供应和蔬菜价格，会有什么影响？

顾兆学：现在我们批零分开了，区域也分开了，大门各有职责，进口是进口，出口是出口，这样一来，新发地就从过去的“千军万马”，变成了现在的“精兵强将”。我们知道，农产品的价格是随着供求关系改变的，供不应求，价格上涨；供大于求，价格下降。现在人流、车流减少了，但供应量增大了，这在农产品保供稳价方面，将发挥积极的作用。

新京报记者 陈琳 摄影记者 吴宁 姚远

编辑 刘梦婕 校对 柳宝庆