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7月30日，丁香园在第七届DHC峰会上发布的《2020中国医生洞察报告（Hi Doctor）》（以下简称《报告》）显示，受疫情影响，医生的职业认同感、工作时长甚至接诊需求在不同科室发生了不同的变化，六成医生将“增加收入”列为开展线上医患互动的主要驱动因素之一。

该报告基于10065名医生的调研数据，全面解读中国医生群体在疫情期间及后疫情时代的线上行为，也让大众得以窥见疫情下医生“战士”与普通人的双面生活。

医生抗疫参与度达95%

1月24日除夕夜开始至3月8日，全国共调集346支国家医疗队，4.26万名医务人员，900多名公共卫生人员驰援湖北。

《报告》显示，95%的医生参与到疫情相关工作中，感染科、呼吸科和重症科的医生参与度最高。调研样本中，71%的感染科医生直接参与疫区或者本地的相关接诊、管理、救援工作，这一比例在参与度最高的三个科室中位居首位。对于重症医学科而言，直接参与疫区或者本地相关接诊、管理、救援工作的医生占比约为35%。

对于非相关科室，疫情期间仍需要前往发热门诊坐班。《报告》显示，类似这样间接参与抗疫相关工作的医生占比达到77%。

工作时长激增至12小时

《报告》显示，疫情之前，医生的每日平均工作时间约为8.9小时，而疫情高峰期，工作时长平均值增至9.6小时，其中13%的医生疫情期间平均工作时间超过12小时。

对于没有直接参与抗疫的科室而言，工作强度的显著降低让医生能够有更多的时间去充电学习，包括参与线上课程的学习和参与线上会议等。

对于间接参与疫情相关工作的医生，49%认为“受到的负面影响”。因疫情防护工作需要，未直接参与抗疫的科室也意味着业务关停，相关线下患者量受影响严重，其中儿科最为突出，医生绩效与奖金的减少也十分明显。对于直接参与的非相关科室医生而言，最直观的体会就是非诊疗类工作量增加。

1/3医生愿尝试微商创收

《报告》显示，六成医生将“增加收入”列为开展线上医患互动的主要驱动因素之一，接近40%的医生将其作为首要驱动因素。

在大众认知中形象模棱两可的“微商”，也成为医生们创收可能会选择的方式之一。尽管《报告》显示，有过微商经验的医生占比仅为5%，但37%的医生表示未来可能去尝试这一玩法，驱动他们“尝鲜”的最主要因素是创收。这样的需求在二级医院、初级职称、三四线城市的基层医生中更为普遍，耳鼻咽喉科、皮肤性病科、泌尿外科、感染科以及儿科这五个科室的医生对尝试微商的兴趣度最高。不过，有3%的医生在尝试微商后选择了放弃，回报率不及预期是普遍的瓶颈。

新京报记者 王卡拉

校对 李世辉