企业更高阶的价值，不是用财富来衡量的，而是取决于对社会的贡献。
在数字经济下仍然需要反垄断，这样做的目的是让大型数字企业能够感受到竞争的压力，不断给消费者提供价格合理、质量好和服务好的产品。
现在大企业应该去做创新，发展国际市场，县域经济应该由中小企业、劳动力密集型的企业来做，这才是一个好的资源分配方式，才是乡村振兴的核心所在。
“企业负责人心胸和眼界要开阔。我具有什么样的优势，什么样的资源，能满足社会上什么样的需求。除了动脑筋，还要能放下姿态与他人合作，主动抱团取暖。”
企业社会责任在不同历史阶段有不同内涵。
精准扶贫彻底告别了过去粗放式或者“大水漫灌”式的扶贫方式，对症下药，精准脱贫。
通过实施产业扶贫、搬迁扶贫、教育扶贫、就业扶贫等一揽子综合措施，助力毕节等地打赢脱贫攻坚战。
荣盛集团结合自身产业优势，探索“强根造血式”扶贫新模式，通过“旅游+民宿”“产业+招商”“招聘+培训”等方式，拉动贫困地区GDP增长，助力贫困村民脱贫。
万科凭借自身优势，从基础设施、易地搬迁、产业帮扶等方面开展扶贫，助力仙坑村、金厢镇脱贫。据不完全统计，万科集团已累计投入超过10.6亿元助力脱贫攻坚，惠及23万名贫困人士。
自2015年起，五粮液集团承接了对口帮扶省级贫困地区宜宾市兴文县、国家级深度贫困地区甘孜州理塘县、国家级贫困地区宜宾市屏山县的脱贫攻坚任务。在扶贫路上，五粮液集团走出了一条企业优势和地方禀赋相结合的精准扶贫新路径。
注入金融活水，产业扶贫，积极落实“一企一村”等，精准支持乡村振兴。
三年来，在海伦堡的引导和帮助下，井冈山走上了养蜂规模化、科学化、可持续化的产业发展之路。因为养蜂事业，东上乡也变成了井冈山的“甜蜜之乡”。
结合企业资源优势和贫困地区实际，碧桂园致力打造可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制。
伴随脱贫攻坚的全面胜利，“三农”发展重任已转移到乡村振兴之上。如何将这一顶层设计落到实处，在产业、人才、文化、生态和组织方面，不单要“授人以鱼”，更要“授人以渔”。
“旭辉林”选址敦煌，预计3年内种植树林3000亩以上，成林后将成为一道重要的防风固沙防线。
十四五期间，环境保护步入减污降碳协同治理新阶段，生态文明建设的广度和深度也在不断拓展。
新湖集团出资8000万元，发起“乡村幼儿园计划”，惠及近万名贫困地区学前儿童。截至2020年底，怒江州学前儿童毛入园率达89.96%。
为了帮助乡村师生实现心愿，正荣集团推出“荣光计划”，走进全国10多个地区的乡村学校，深入了解乡村师生所想所需，为他们送去急需的物资和帮助。2019年以来，正荣集团在教育领域的捐赠超过1亿元。
面对地域限制产生的诸多教育局限，编程猫通过免费提供自主研发国产编程工具突破时空限制，让乡村和偏远地区的师生也能享受优质教育资源。
今年春节期间，高途课堂 “渔公益”沈阳站正式启动，为“爱心云守护”困境及农村留守儿童防疫复学救助项目中的784名孩子提供了总价值2188665元的寒春正价在线直播课程。
首创集团和首创置业打造的首创非遗创新发展平台落地咏园，为优秀的非遗创新设计和IP成果转化提供资源对接、授权服务、投资支持、商业孵化等全套服务。
丹寨拥有7项国家级、24项省级非物质文化遗产，被誉为“中国非遗之乡”。
加强传统酿酒技艺和老作坊等文化遗产的保护，是保护民族文化传承的重要举措。近些年，西凤集团不断加大培养酿造技艺人才，出资完善中华老字号西凤酒酿造技艺资料数据库，并联合各大院校总结完善西凤酒酿造技艺的规律，为中国酒业文化保护添砖加瓦。
近年来，企业越来越主动地承担保护和继承文化的责任，不仅出资保护文化遗产，更将文化遗产发展成产业，助力文化旅游，带动经济发展，还可以与精准扶贫减贫、乡村振兴相结合。
对于首开集团来说，即便其非经平台承接了3000多万平方米老旧小区，拥有改造经验，但是危旧楼的原址重建，也是一次新的挑战。
通过对城市中某一衰落的区域进行拆迁、改造、投资和建设，以全新的城市功能替换功能衰败的空间，使之重新繁荣。
