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泡泡玛特城市乐园一年“爆改”亮相:不仅打卡,跳楼机玩出刺激
新京报 记者 董怡楠 杜晓彤 任婉晴 编辑 王进雨
2026-05-02 17:31
坐海盗船,听LABUBU喊号子。


经过一年的改造,泡泡玛特城市乐园新区域于2026年4月30日正式向公众开放。据介绍,此次开放率先呈现了约70%的新内容,剩余部分预计于7月30日全面开放。


新京报贝壳财经记者实地探访了此次开放的新区域。从LABUBU奇遇森林进入,很快就会看到旋转太空梭、飞翔的LABUBU海盗船等项目。与此前偏轻量、偏打卡的体验相比,新增的游乐设备明显提升了刺激性,尖叫声在园区此起彼伏。


此次更新围绕THE MONSTERS与DIMOO两大IP,推出三大全新区域及五个大型游乐设施,包括跳楼机、海盗船等。泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健在媒体沟通会上表示,尽管约三分之二区域封闭改造,2025年全年乐园客流量仍较2024年增长超过70%。其中,非亲子家庭游客和外地游客占比均接近60%,超出团队预期。


根据泡泡玛特公告,4月30日起,泡泡玛特城市乐园的门票将执行新价格。平日票价从88元调整为148元。7月30日二期区域全面开放后,票价将进一步分档,最高可达238元。


LABUBU喊号子,海盗船有了“友善的调皮”


“园区新设了19个嘉年华游戏,我特别推荐一个吊金币的游戏,全凭运气。”一位乐园主播告诉贝壳财经记者。


吊金币游戏位于全新开放的“THE MONSTERS家族”主题区入口处,这里还设置了投球、水枪射击等游戏,极大丰富了娱乐互动体验。


LABUBU海盗船。新京报贝壳财经记者 董怡楠 摄


一位游客对LABUBU主题的海盗船项目印象深刻,“看起来挺温和,结果坐上去后有几次特别刺激。而且上面越吓人,下面的工作人员喊得越起劲。”


这种反差感,也是泡泡玛特在此次改造中有意设计的体验之一。胡健在媒体沟通会上提到,海盗船设备看似温馨,实则刺激,而且每一次刺激的摆动,都会配合专门创作的音乐和LABUBU喊号子的声音。这种“友善的调皮”,正是对LABUBU性格的一种外化。


离开海盗船继续向园区深入,宁静的“云之湖”映入眼帘,呈现出完全不同的气质。这座以DIMOO为主题的园区内新设了两大游乐设施——“梦境里的回旋曲”与“云朵上的华尔兹”。


胡健介绍,团队在这一园区着重进行设备外形和氛围的改造,在颜色、闪粉、材质和拍照效果上反复调试,希望游乐设备符合DIMOO梦幻、柔软的IP气质。他表示,泡泡玛特不是一家“做设备”的公司,“不应该让内容去服务游乐设备,所有的游乐设备和技术都应该为IP和体验服务”。


“我们也知道这个园子有一些局限性,比如园子不大,可玩性局限。”胡健坦言,2023年开园时,乐园受制于场地、规则和落地条件,很多早期设想未能实现,“连我们设想的50%的效果都没有达到”。


泡泡玛特城市乐园还将于2027年启动二期建设,增加以SKULLPANDA、星星人为主题的全新场景。


据了解,泡泡玛特城市乐园占地面积约4万平方米,相当于北京环球影城占地面积的百分之一。此次焕新正是对这些问题的一次集中回应。胡健透露,乐园还将继续分阶段更新,未来“整个园子都会全新重做一遍”。


胡健表示,乐园在2024年已实现盈利。长期来看,在泡泡玛特“全球化”和“集团化”两大战略方向中,乐园将是“集团化”的重要一环,并有望在未来持续支撑业绩增长。


“让IP活起来”,泡泡玛特也要打造度假区


贝壳财经记者在园区探访时看到,一棕一灰两只LABUBU现身,与游客互动、合影。


作为泡泡玛特当下最具代表性的现象级IP,LABUBU不仅是乐园中的人气角色,也是支撑公司业绩增长的重要力量。


LABUBU与游客互动。新京报贝壳财经记者 董怡楠 摄


财报数据显示,2025年,泡泡玛特实现营业收入371.2亿元,同比增长184.7%;经调整净利润130.8亿元,同比增长284.5%。其中,LABUBU所在的THE MONSTERS创收141.6亿元,同比增长365.7%,占总营收的38.15%。


LABUBU带来的高增长背后,泡泡玛特始终面临市场追问:公司能否摆脱对单一爆款IP的依赖,建立起更稳定、更多元的增长机制?


线下乐园,正成为泡泡玛特试图破解这一问题的突破口之一。


胡健在沟通会上提到,过去消费者接触泡泡玛特IP,更多是将玩具摆在桌面上,或挂在书包上;而乐园的重要意义,是“让IP活起来”,甚至让它们成为真正可以与游客互动的“明星朋友”。


这一探索也发生在主题乐园行业转型的大背景下。近年来,中国主题乐园行业正在从单纯追求规模扩张,转向差异化竞争。《2025中国主题公园竞争力评价报告》指出,2026年国内主题公园整体市场规模预计维持小幅波动,游客量增减区间为-3%至8%,营业收入为-5%至5%;文化创意、科技创新和精细化运营将成为重要增长引擎。


“乐园永远不会完工。”胡健的这句话,也透露出泡泡玛特继续投入乐园业务的决心。


展望未来,他表示,泡泡玛特乐园业务的中长期逻辑可能沿着两条线展开:一方面,位于城市中心的乐园模式很难找到完全可对标的竞品,有可能形成一种新的消费场景,并在更多城市复制;另一方面,泡泡玛特也怀有打造综合度假区的愿景,希望在合适时机,延伸出涵盖酒店、商业等多元业态的完整度假生态。



新京报贝壳财经记者 董怡楠 杜晓彤 任婉晴


编辑 王进雨


校对 刘军

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