站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了莫小仙创始人兼董事长王正齐，他表示，2026年莫小仙将围绕“精准供给、系统创新、敏捷组织”三大支柱，推动业绩可持续增长、产品差异化突破与业务线协同发展。

莫小仙创始人兼董事长王正齐。受访者供图

新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，莫小仙会有哪些具体举措？

王正齐：首先，需要研发精准创新，培育新质生产力。围绕“健康化、场景化”消费趋势，我们将持续加大研发投入，聚焦清洁标签、优质原料、低GI等方向进行产品迭代。莫小仙将重点强化产品研发团队建设，深入洞察细分人群需求，推动产品在口味、包装与体验上实现差异化创新。我们不仅关注功能属性，更注重情绪价值与视觉呈现，以差异化且具有价格竞争力的产品激活内需潜力，实现供给端“质”的突破。

其次是实现城市梯度布局与营销场景化触达。在渠道拓展上，我们聚焦商超、CVS等零售渠道，着力打造区域标杆门店，在重点市场树立标准化门店样板，强化品牌形象展示与品质露出，形成可复制的热度传播点。同时，结合不同城市消费特性开展梯度布局，辅以精准营销投入，通过贴近本地生活的场景化沟通，将产品融入年轻群体日常，推动“好供给”精准对接“真需求”。

最后，需要通过柔性供应链提效，做优增量、盘活存量。我们将构建弹性适配的柔性供应链体系，联动上下游资源优化产能布局与库存周转。通过实时洞察渠道与消费变化，灵活调整生产节奏与产品组合，既快速响应区域市场偏好，也避免资源闲置。当前我们正推进工厂在品类规划、设备采购及产能安排上的系统化建设，以支持与零售渠道的定制化共创，实现从研发到上市的高效协同，真正盘活存量资源、做优供给增量。

我们以“创新产品研发+场景化触达+柔性供应链”为核心，系统响应政策导向，夯实企业可持续增长根基。

新京报贝壳财经：2026年，莫小仙在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

王正齐：基于行业趋势与企业实际，2026年我们将围绕“精准供给、系统创新、敏捷组织”三大支柱，推动业绩可持续增长、产品差异化突破与业务线协同发展。

业绩增长方面，深化渠道渗透与场景适配，提升整体营收与周转效率。在现有渠道基础上，我们将进一步聚焦核心商超合作，加快进场节奏并打造区域标杆门店，强化品牌形象与品质露出，形成可复制的门店热度模型。同时，基于不同渠道人群画像（如家庭囤货、一人食、户外等场景），实施差异化产品组合策略，在保障经典产品稳定供应的基础上，为渠道定制专属SKU，推动营收增长与库存效率同步提升。

产品创新方面，构建用户共创机制，打造地域化与情绪化产品矩阵，围绕健康化、个性化趋势，我们将持续投入研发，推动产品向清洁标签、低GI等方向迭代。2026年莫小仙将启动“地域特色风味计划”，联合区域用户与渠道伙伴开展口味共创，通过前期调研、中期盲测、后期包装共选，实现研发全链路用户参与。产品不仅关注功能升级，更注重包装、味型与视觉的情绪价值设计，构建兼具差异化与价格竞争力的产品线。

业务线方面，建设跨部门协同体系，提升数字化能力，保障策略落地。为应对市场快速变化，我们将组建“渠道-产品-用户”三角协同小组，并引入数字化分析人才，建立常态化市场洞察与需求反馈机制。通过强化柔性供应链与工厂系统性建设，支持定制化生产，实现从需求到交付的高效闭环。最终形成“产品精准触达、组织敏捷支撑、业务持续增长”的动态发展体系。

新京报贝壳财经记者 张晓慧

编辑 岳彩周

校对 杨利