12月7日，碧桂园服务在同一天发布人事变动的公告及内部文件，宣布集团执行总裁、首席财务官黄鹏因需要投入更多精力和时间管理集团孵化业务，已辞任首席财务官，同时对公司组织架构进行系统性调整。

在业内人士看来，这不仅是一次简单的人事变动或部门重组，还折射出物企在行业深度转型期的战略调整。在坚守物业基础服务质量的同时，必须通过组织与机制创新，系统性地培育面向未来的增长动能。

财务老将“转战”孵化业务

公告显示，黄鹏因需投入更多精力管理集团孵化业务，辞任首席财务官，其将继续担任公司执行总裁，专职负责孵化业务板块的日常管理工作。包括环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务和资产管理等新业务并发展其他创新业务。

这意味着，这位核心高管的工作重心已从全局财务管理，转向了为集团开辟新增长曲线的战略前沿。

接替黄鹏出任首席财务官的是田田，其将全面负责公司财务管理及资本市场工作。

根据公告，田田是中国注册会计师（CPA）及特许公认会计师（ACCA）会员，拥有丰富的财务管理及资本运作经验。其职业履历横跨多个行业，曾担任新能源物流公司CFO并在水滴公司、去哪儿网等多家纳斯达克上市公司主要财务负责人。

整合“大物业”，开拓新增长点

与高管变动同步，碧桂园服务内部文件披露了组织架构的重大调整。原有的板块划分被重新梳理，整合为“大物业板块”和“孵化业务板块”两大核心板块。

碧桂园服务表示，此次调整是为了优化公司治理结构，推动业务创新与转型升级。

调整后，基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块，统一为“大物业板块”，确立了“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”的总体管理导向。

其中，基础物业服务业务将聚焦深耕、突破重点难点，通过分级服务体系、数字化精益运营等系统化建设，持续提升客户满意度、提高经营效益。

生活服务等新业务成长板块，将依托基础物业服务口碑，深度挖掘客户需求，利用社区资源和平台优势开拓高附加值的多元化业务，通过业务模式创新与市场化核心能力建设，加速业务孵化落地。

职能服务板块是整合内部资源，提升组织效率，控制经营风险，服务保障公司战略目标的实现。

值得关注的是，“孵化业务板块”定位为多元增量成长曲线。该板块不仅负责对宝石花、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务进行赋能、提效和规范化管理，还将重点研究和孵化潜在的创新业务，探索集团未来的新增长点。

碧桂园服务相关负责人表示，此次组织架构调整不涉及人员裁撤，主要目的是强化公司核心能力，激发组织活力，明确权责分工，为公司的长期稳健发展与市场竞争力提升奠定坚实基础。

业内分析人士认为，碧桂园服务此次推出“人事变动”与“调架构”组合拳，是一次主动的战略升级，具有明确的现实针对性与前瞻性。比如新的组织架构调整是对国家“物业服务质量提升行动”的回应，强调夯实服务基础，同时为孵化高附加值的创新业务预留了空间。

中指研究院研究副总监彭雨表示，中国物业管理行业从过去依赖增量扩张的“规模红利期”逐步转向以存量资产为主导的高质量发展阶段。物业企业在夯实基础服务的同时，要积极拓展多元业务，挖掘新的增长点。

新京报贝壳财经记者 袁秀丽

编辑 杨娟娟

校对 穆祥桐