在高校毕业生规模突破千万、企业“招人难”与学生“就业难”矛盾凸显的背景下，杭州新麦科技有限公司旗下平台“掌上大学”通过全场景商业模式与产教深度融合，构建起覆盖“培养-实习-就业”全链条的高校生态体系，为品牌企业开辟年轻市场、破解人才供需错配提供了创新解决方案；自2025年起，掌上大学启动AI布局，以“创新就业创业”为突破口，深度定向投入校企合作方向。

AI+远程助理：重塑校企智联新范式

掌上大学近期宣布，将在2025年重点投入大学生基于AI远程服务企业的研发。该模型初衷是利用AI+大学生的远程教育赋能，解决企业的校招筛选和实习用工需求，构建智能化匹配系统，旨在解决企业精准筛选人才、学生高效反选企业的双向痛点。通过算法分析学生能力画像与企业岗位需求，推动实现“毕业即就业”的无缝衔接；据其测试数据显示，AI匹配效率较传统招聘提升300%，岗位适配度提高45%，显著降低企业招聘成本与学生求职周期。

为强化运营效能，公司推出“24城楼长远程助理”计划，通过远程协作打破地域限制，提升团队执行效率。未来，该模式将延伸至大学生群体，打造“在校生远程服务企业”的人力资源新链路，既为企业提供灵活用工方案，又为学生积累职场经验。公司负责人透露，计划三年内链接全球超万所高校，构建全球化校园经济生态。

校园代理裂变：低成本撬动9600亿青年消费蓝海

深耕高校市场11年，掌上大学以“学生服务学生”为核心逻辑，独创“线上商城+校园代理+线下集市”全场景模式，覆盖了全国2800余所高校、近4000万大学生，服务超5000家品牌企业。

信任闭环：

首创“学生价”社交电商平台，吸引8万余名学生代理团长；通过“寝室地推”“送货上寝”“一对一售后”等场景化服务，依托同龄信任关系快速建立品牌认知，复购率达行业均值2倍。

私域生态：

校园代理体系帮助品牌沉淀超百万私域用户，年均撬动9600亿青年消费市场，为3C数码、快消等行业客户节约60%渠道成本。

裂变红利：

以“佣金+万薪offer”双激励驱动代理团队指数增长，学生代理通过“粉丝裂变”自主搭建创业团队，形成“能力提升-收益增长-职业进阶”的良性循环。

产教融合：教育部合作项目铸就“就业育人”标杆

作为教育部供需对接就业育人项目核心参与企业，掌上大学通过三大战略工程推动人才链与产业链深度融合：

实战练兵：联合高校共建“HanDream大学工作室”，年均提供超千个实习岗位，优秀实习生可提前锁定就业机会，2023年累计输送高素质毕业生1200余名。

定向培养：与高校协同制定人才培养方案，将企业案例与前沿技术融入课程，未来计划年均开展300场职业技能培训，学生就业竞争力提升40%。

生态协同：在重庆师范大学、北京科技大学等院校举办“学习+就业”宣讲会，覆盖师生超10万人次；目前已经与11所高校共建人才工作站，打造“培养-实习-就业”全链条育人模式。

技术+规模+政策：三重壁垒奠定融资价值

掌上大学的商业模型已通过市场验证，具备显著竞争优势：

技术护城河：AI大模型、数字化工具矩阵与远程协作系统，持续优化人效与资源匹配精度；

规模效应：覆盖96%国内高校，触达4000万大学生，服务客户包括字节跳动、伊利、华为等头部品牌；

政策红利：深度参与国家产教融合战略，入选教育部就业育人项目，获“瞪羚企业”“高新技术企业”等权威认证。

数据显示，2024年掌上大学营收同比增长120%，净利润率达行业领先水平。同时据市场调查反馈，该公司可能将投入不少于2亿元加码AI研发，用于助力掌上大学拓展东南亚、欧美高校市场，竞争全球最大的校园经济平台。

结语
从消费场景到职业通道，掌上大学以技术创新与生态闭环重新定义校企合作边界。对于寻求年轻市场增长的品牌，或关注教育科技赛道的投资者而言，其“技术驱动增长、数据赋能生态、政策加持规模”的独特价值，正释放出强劲吸引力。正如其愿景所言：“让全球大学生服务全球企业”——这不仅是商业模式的突破，更是一场关于青年经济未来的深度变革。