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京

援

疆

为进一步强化援疆项目管理，和田市工作队梳理总结援疆项目管理过程中遇到的问题，分析项目进度滞后的原因，持续优化、细化项目督导体系，梳理项目计划工期进度，完善审核程序，紧盯项目管理关键节点，推动援疆项目高质量有序推进实施。

一、“大表上墙”，盯紧项目进度

制定2024年北京市援疆项目（和田市）进度表，将全部援疆项目列入大表，明确编制、评审、批复、招标、开工、完工、结项等关键时间节点。由工作队项目督导员负责实时跟进项目进展情况，按照实际进展更新大表已完成节点的完成时间和未完成节点的计划完成时间。达到计划时间节点后，及时核实项目进度推进情况，针对未能按照计划时间完成关键节点的项目，及时了解掌握情况，及时发现、解决问题。同时，将进度表在会议室张贴上墙，定期召开会议，进行讨论，互相提醒，集体研究。对于进度出现滞后的项目进行标黄预警，并重点盯办；对于进度严重滞后可能无法按计划结项的项目进行标红预警，重点调度推进。通过“大表上墙”切实实现项目关键环节无缝衔接，缩短项目工期，加快项目进度。

二、集体研究，完善项目审核机制

工作队项目督导员按照项目实际推进需求，不定期召开项目督导调度会议，集体研究项目批复、招标、资金拨付等相关事宜，逐个熟悉往年项目结项报告，熟悉项目实施具体内容以及实施过程中的关键节点，提高项目管理经验，在审核过程中做到“两个参考”：参考优化营商环境要求，制定项目审批材料清单，统一项目审批材料要求；参考往年结项材料和审批材料清单，明确项目审核标准，提高项目审核质量，提高项目实施效益，确保援疆项目高质量实施。

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来源：和田市工作队

责编：李江江  肖露

编审：琚小红

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