收割机驶过最后一趟，一排孤零零的玉米被割倒，绿色的秸秆粉碎后，撒在田里，空旷的田野里，今年的秋收到了尾声。

这是魏宗飞回乡后的第二次秋收，从土地上走出多年，再一次回来，看到沉甸甸的玉米，让他觉得，回来的选择是正确的。在乡村，农业生产者们正在快速地老去，不远的将来，广袤的土地由谁来耕种？魏宗飞觉得或许可以回答这个问题，当规模化、机械化的生产代替人力劳作时，科技的力量，正在通过合作社、企业这样的新生产单位，不断进入千百年传承的农田中。

10月12日，山东省潍坊市诸城市林家村镇，收割机正在收玉米。新京报记者 王颖 摄

谁来种地？空心化村庄背后的困境

2022年夏秋之际，从乡村走出多年，在外经商的魏宗飞，第一次感受到乡村空心化的真实景象。

“开会的时候，院子里坐的全都是老人，一个年轻人都没有。”他说，“以前经常听说村里空心化，年轻人都出去了，但心里其实没什么概念，那一次，才真切感受到，空心化究竟是怎样的情景。”

2022年，山东省潍坊市诸城市推动股份合作改革，以农民、村集体入股组建股份合作社，引进企业共同经营，推动乡村产业的发展，魏宗飞也在那个时候回到乡村，成立了一家农业企业，和诸城市林家村镇多个党组织引领成立的股份合作社合作，通过服务种植的方式，管理1万多亩耕地的粮食种植。

对魏宗飞来说，农业是新的领域，对林家村镇的农民们来说，股份合作新模式，同样是新鲜事物。

据介绍，为探索股份合作改革的模式，林家村镇各个村庄，成立了20家左右不同类型的党组织引领的合作社，包括土地入股型合作社、劳务服务型合作社、生产经营型合作社等，这些合作社作为对接单元，和魏宗飞的农业企业达成合作，通过土地整合、生产服务等方式，实现适度规模化的经营。

当前，魏宗飞负责种植的耕地，超过一万六千亩，从耕种管收全程机械化，并不需要太多人力，许多田间管理的工作，也由各个合作的劳务服务型合作社承担，这些合作社的成员，本身就有各种农机，承担着农业生产社会化服务的工作，只是加入股份合作社后，服务的分工更明确，效率更高了。

怎样种地？现代化农业建设的难题

规模化给现代农业科技的应用，提供了最合适的场景。零散的小地块，和土地整理后的大田，生产模式完全不同。

2022年秋天，魏宗飞回乡后的第一次秋收，恰好遇到秋汛，许多玉米泡在水里，但分散的小农户无力完成排水工作。

在最快的时间里修建排水设施，成为魏宗飞的第一件事情，“当时我们找了很多机械，在1万多亩的农田中修建排水设施，大概几天的工夫，水就排干了，这在分散的小地块中，几乎不可能实现。”

随后，更多的现代农业科技进入整合后的大田中，在林家村镇，一万六千多亩耕地集中连片之后，由魏宗飞的公司主导，各个股份合作社共同开启了现代高产农田的建设，水电通到地头，滴灌设施铺设田间，沟渠被连通，阡陌被打通。

“水利是农田第一重要的设施，旱能浇、涝能排，就能稳产丰产。”魏宗飞说。

10月12日，林家村镇一处秋收现场。新京报记者 王颖 摄

机械化的程度和效率也变得更高，“以前耕种收，大机器其实是用不上的，一家就几亩地，播种机半个小时就种完了，接着就得换地方、换种子，效率其实不高，现在集中连片，机器一趟下来，几十亩地就种完了。”魏宗飞说，“通过公司，我们还引进了很多良种、良法，产量比小农户种植更高。公司引进良种良法的积极性比小农户更高，小农户用了新品种新技术，产量提高100斤，对他们来说，区别不大，因为地很少。但公司不一样，1万多亩地，每亩提高10斤，就能带来庞大的收益。”

钱哪里来？市场化投入补基建不足

土地整理、农机具购买、品种引进、技术革新，从传统的小农户生产，到现代农业的适度规模经营，转化之间，需要庞大的投入。

在1万多亩集中连片的耕地上，仅灌排水设施的前期建设，投入就超过500万元，魏宗飞还建设引进了包含10座泵房、9.2万米主供水管道、11套过滤施肥装置在内的水肥一体滴灌技术和设备，投入1300多万元。

与此同时，林家村镇各个股份合作社购买设备、农资等，同样投入了大量的资金。庞大的资金投入，小农户显然无法承担，钱从哪里来？

除了自有资金的投入，金融支撑是最重要的部分。林家村镇一位农业工作负责人告诉记者，合作社和企业的投入中，一家政策性农业担保机构“山东农担”为林家村镇的农业现代化提供了众多支持。“我们进行股份合作改革后，成立的公司和生产经营单位，是一个更符合市场机制的经营主体，因此也很受担保机构的青睐，给我们提供了很多金融支持。”该负责人说。

农业融资难，一直都是现代农业产业发展的瓶颈之一。“合作社有了启动资金，企业减轻了投入压力，我们和镇里、股份合作社共同投入，建立起利益共同体，这是我们这么快实现土地整合、设施修葺、设备铺设的主要原因之一。”魏宗飞说。

如何盈利？集约化生产的共赢模式

农业是高投入、高风险、长周期、低收益的产业。庞大的资金投入，是否可以带来相应的利润，在股份合作社中，农民、村集体、企业等不同的成员，各自又如何盈利？

10月12日，魏宗飞在田间的机房，介绍水肥一体设备。新京报记者 王颖 摄

在林家村的地头，魏宗飞算了一笔账，规模化经营之后，各种成本都会降低，比如种子、肥料等价格，大规模采购，就会有一定的议价权。现实中，规模采购的价格，最低的时候，只有小农户购买价格的一半。农机服务的价格也更低，比如收割，在小地块上，社会化服务的收割机，一亩地可收50元。因为这些地很分散，一块地可能只有一亩甚至几分，收割机没收满，就要换地方了。但在我们股份合作社收割，可能只要40元甚至更低。

“土地集约化之后，我们计算了一下，一亩地的成本大约降低了50到100元，未来还会进一步降低。”魏宗飞介绍。

成本降低的同时，由于良种良法的引进、水利等设施的改善，土地上的收成变得更高，收益也相应提高。

这些增加的收益，按照股份合作社的章程制度，会分配到每一位入社成员手中。事实上，在土地集中连片之后，魏宗飞已经将原本的土地流转费，从500-600元，提升到了900-1000元，同时，盈利的部分，扣除用于发展的部分后，还会按照股份，再次分配给所有持股入社成员。

“规模是农业盈利的基础，而我们现在的情况，是可以赚钱的，而且很快就能收回投入的成本。”魏宗飞说。

新京报记者 周怀宗 王颖

编辑 张树婧 校对 王心