新京报讯 （记者张晓兰）12月12日，新城控股内部发文宣布，对集团及各事业部总部进行组织升级。

其中，集团总部定位为战略总部、投资总部、风控总部，整合投资、资本、资管、人力、财务、法务等职能，设置战略规划中心、投资发展与资本中心、资产管理中心、财务与融资中心、组织与人力发展中心、数字化发展中心、集团办公室、法律事务中心、审计监察中心、筑森设计公司和煜璞贸易公司。

地产开发事业部负责全品类地产开发、代建，总部设置市场营销中心、产品研发中心、合约规划中心、运营管理中心、综合管理部、造价公司、永杉建筑、黄浦建设。而商业管理事业部负责全品类商业管理，强化商业深度运营相关职能，总部设置商业生态运营中心、商业内容发展中心、用户体验服务中心、工程物业中心、综合管理中心、新业务管理部。

据知情人士透露，此番调整，延续了新城控股一贯以来的经营管理逻辑：适应环境变化，主动求变，聚焦长期主义。为了让公司架构更匹配行业新阶段发展，新城控股此次调整的目的之一，是为了进一步聚能提效，集中优势资源，加强组织协同，提升管理效能。

双轮驱动战略是新城控股的核心战略优势。从长远角度看，此次组织架构调整将更利于双轮驱动战略聚焦，也更利于推进轻重并举、落地深度运营，进一步提升地产开发和商业管理的长期竞争力。

自2021年以来，新城控股开启了“新十年战略”，其核心之一即从开发型业务向运营型、资管型业务延伸，打造资产管理平台，实现向大资管方向的转型。目前，新城控股正在大力推进资管能力建设，运用成熟的物业开发及商业管理经验，在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。此次组织架构调整，也将更好支持大资管战略落地。

编辑 杨娟娟
校对 陈荻雁