出门头沟城区，沿着永定河一路向西，走过妙峰山镇，道路愈发蜿蜒曲折。炭厂村在这条路的深处，它被四周高山包围，自有记载的明清时期起，已默默走过几百年的光阴。今年58岁的邢卫兵自1999年起开始担任炭厂村党支部书记。6月28日，邢卫兵作为全国“两优一先”的对象受到表彰。

在基层生活一辈子，为基层产业奋斗半生，邢卫兵在接受新京报记者采访时，讲述了基层工作的“诀窍”：将心比心，不把自己当外人，凡事尽力使百分之百的劲，才能当好百姓的服务者。

邢卫兵，门头沟区妙峰山镇炭厂村党支部书记，全国劳动模范，全国优秀党务工作者。新京报记者 王巍 摄

三次转型 京西村庄孕育三色文化

新京报：刚刚随着我们一路上来，看到村里的这条炭厂大街与村落西沟相依，特别宽敞漂亮，这是改造后的成果吗？原来这条大街是什么样子？

邢卫兵：之前这条街可没有现在整洁漂亮，颜值比不上现在。炭厂大街连接西沟，路自然比不上现在平整，街边建筑相对比较简陋，垃圾和一些杂物被随意摆在路边。直到进入21世纪，也就是最近20年才逐渐有了变化，一年比一年好。

新京报：村庄的变化是通过什么推动的？

邢卫兵：我们炭厂村从历史上走到现在，是经历了三次产业转型。第一次转型是从烧炭向大农业转型，随着家庭联产责任承包制，开始种植杂粮和豆类。其实曾经的烧炭历史也和我们村名的由来息息相关，我们从前以烧炭为名，村域面积18000亩，当时的村民的数量不到100户，还不及现在的一半多，但村里的炭窑不少，有47个，烧出的优质木炭曾在明清时期供应皇宫取暖。

炭厂村的村史馆以图文方式记录了村庄的三次转型，以及发展变化的点滴。新京报记者 王巍 摄

直到上世纪八十年代初，为发展经济，村里从大农业种植转变为种植红果，完成了第二次产业转型。

第三次转型的起点约在14年前，也就是2007年，我们以神泉峡景区为核心，重新确定了以生态旅游业为主导产业，一年后真正启动了相关的基础设施建设，走到现在，应该算是比较成功，也再次推动了村庄的发展和变化。

新京报：您是什么时候当书记，当时村庄是什么状态？

邢卫兵：那是1999年4月份。当年我36岁，正在一家名为“北京城城皮鞋厂”的乡办企业工作，当时鞋厂就在村里，为了拓宽销路。我们跑了很多年的市场，之前也有在村里工作的经历。1999年，为发展村里的经济，乡党委找到我，当时让我兼任炭厂村的书记，没想到这一当就是二十多年。刚当上书记那会儿，村里的经济条件一般，可以看到很多方面都有提升的空间，只是缺少一个抓手，那时候对我们来说，当务之急就是找到一项可以引领村里可持续发展的产业。

新京报：后来怎么确定要发展生态旅游业的？村部里有很多关于生态环境的奖章颁发日期是十五六年前了，怎么这么早就关注到了生态建设？

邢卫兵：因为没有主导产业嘛，所以我和我们的两委班子成员就想，除了我们家乡的好环境之外，村里似乎根本没有其他的资源了。但换句话说，这环境和青山绿水，其实就是我们唯一，且最好的资源。当时没有想到要靠着这些去创造什么，只想着，得先把这些仅有的、现存的资源保护起来，这样才能在以后利用起来。按现在的话讲，这叫盘活，对吧？

我们的村庄有三种关于颜色的记忆。以卖炭为生的过去，那是属于我们的“黑色文化历史”。抗日战争时期，昌宛县佐公署在村里成立，侵略者在村里进行了13次烧杀掠抢，但村民一直顽强斗争，这也是我们一段红色历史。走过这些过往，我们也希望在新的时代，总有属于我们的绿色文化。

炭厂村对“昌宛县佐”公署遗址进行了修复，现场收藏展示了许多革命文物。新京报记者 王巍 摄

生态景区 讲述村庄故事

新京报：为打造神泉峡景区，村里提前做了哪些准备？

邢卫兵：最开始我们共同探讨了可能性，首先就是请了外面的专家教授到我们这里来考察。我记得当时我们早上六点多，背着包就带着专家们上山，走访我们的村落，到了晚上天黑前才回来，主要就是想请专家看看我们的资源，鉴定鉴定我们是否有发展生态旅游的条件。第二步就是要走出去，想看看做得好的地方，也和人家学习借鉴下。当时我还给我们一起考察的同志提出了一个要求，就是不议论人家的短处，要学习人家的长处，咱们不是给人去当评委了对吧？学习就得学那些咱们比不上的地方，这样才能发展咱们自己。

新京报：景区建设过程中，遇到过什么问题吗？

邢卫兵：其实在我看来，找到真正的方向后，我们景区的打造过程是挺顺利的。最关键的就在于我们得到了很多村民的支持和理解。我给您举个例子，都说要想富先修路，2005年我们修炭厂大街的时候，其实就牵扯到要触及村民的自留地。当时村门口，也就是这条路的起点附近，是一条几乎被垃圾填满的沟道，我们计划将那里变成一处水景观区。我也和村民介绍过我们的思路和想法，其实那块地恰恰是我们村一位老党员的自留地，他听完之后，就叫着我的小名，跟我说，他那块自留地肯定碍事，为了村里发展，这块地就按照计划去用吧。老爷子说，如果未来集体有闲地就给他补一点，如果没有，那就拉倒，算了。你说谁当时听了这话能不感动？看到这么多人都在支持你的工作。

在妙峰山镇炭厂村的神泉峡景区，抗日战争时期的场景雕塑默默伫立，代表着炭厂村的红色记忆。新京报记者 王巍 摄

新京报：最近几年冬天，神泉峡的冰瀑成了北京郊区的网红打卡点，这也是园区最近几年新打造的景观，当初打造这个景观是出于什么样的背景和目的？

邢卫兵：我们的景区是在2010年5月年开始正式营业的。但是我们后来也察觉到，虽然打造好了旅游景区，但往往到了冬季，天气冷嘛，绿意褪去，整个景区就像“冬眠”了一样被闲置了，没有人来，无法带动收益，村民的收入也会降低。所以就一直想打破这个冬眠期。后来到河北就学了人家打造“冰瀑”景观，现在我们夏季是旅游旺季，冬季也是旅游旺季。

新京报：我们了解到炭厂村的红色纪念馆和村史馆都建在了景区里面，为什么选择这里？

邢卫兵：很多人不理解，总是问这个问题。包括我碰到的很多同事、领导最开始也拉着我问。我就说，你看，我们的村民都是村里土生土长的，他们对于自己家乡的历史都不陌生，他们当然懂我们的三色文化、三次转型，以及若干年前，日军进村烧杀抢夺13次，炭厂村依然顽强反抗的红色历史。之所以将两个场馆放在景区里，是为了让更多的游客更好地了解炭厂村的过去，看看它的发展，展望一下它的未来。这是我们希望看到的，我们不止想让游览者看到赏心悦目的景色，也真正走入这个村庄，把我们的故事，讲给他们听。

红色文化纪念馆和村史馆都建设在神泉峡景区内，邢卫兵说，希望可以通过展馆向游客们讲述炭厂村的红色历史和村庄故事。新京报记者 王巍 摄

服务群众 要使百分之百的劲儿

新京报：未来对于村落发展，您还有哪些规划？

邢卫兵：门头沟区提出红色党建引领绿色产业发展的口号，妙峰山镇也正在打造全域文化旅游小镇。结合这两点，我们也提出了自己的“五个一工程”。第一个是打造一个精品旅游村，我们现在拿出5平方公里的面积开发旅游资源，实际上都集中在我们村西边，目前基础设施建设逐渐向村东转移，也是要打造全域旅游景区，让老百姓吃好这碗“旅游饭”。第二个是打造一座精品农家院，也就是精品民宿，结合门头沟区提出的“小院+”，打造田园综合体。第三个工程就是做出一桌精品农家宴，推出“泉饼宴”，不止通过景色吸引游客，也用特色的美食留住游客，减小对于景区景观的依赖。第四个，是在村里成立一个“中专班”，村里发展缺乏人才，无论是区级还是中央的农广校都给予了我们很大支持，旅游专业的老师亲自来村里为村民授课，教授的都是非常接地气的课程，村民通过学习也能获得国家承认的中专学历。最后一点，我们想培养一支科技人才队伍，通过各种方式和手段，讲好炭厂村的红色故事。

新京报：从事基层工作二十多年，您觉得基层工作有什么诀窍？

邢卫兵：我的全部职业生涯都在基层。我觉得首先当然得体察民情，了解民意。接诉即办当然很好，我觉得更好的是未诉先办。这就要求我们得了解村民百姓的生活，不止要我们能联系到村里的每一户家庭，也要让每一户家庭都能联系到我们，这个沟通须得是双向的，这样家里有个大事小情，或者有困难的时候，我们才能真正帮上忙。在解决问题的时候，也得将心比心，别拿自己当外人儿，一定要站在自己家的角度去解决村民的难处，这样不仅是为了解决村民的困难，也能让他们感受到被照顾的温暖。

过去一些地方，出现问题的解决方式是“一哄二吓”，这当然不对。我们这样的工作人员，不是领导，而是公仆，既然是公仆，就得为服务对象多做好事才行，对吧？当然，我也会告诉我的同事，村民百姓的需求，咱不说有100个咱们就要100个全部满足，但每一件事，一定要尽自己最大的努力，使出百分之百的劲儿，就可以了。

新京报：在您看来，这些年来除了村民腰包鼓了，村庄最大的变化是什么？

邢卫兵：我觉得我们村庄最大的变化，一个是我们拥有了自己的主导产业。再有就是，通过改造工程，村民们在原宅基地的位置提升住宅环境，居住环境有了特别大的改善提升，房屋达到了抗震减灾、环保节能的效果，另外，这么多年我们随着对生态环境的重视，除了带来经济效益，也让村庄焕然一新，人居环境、生态环境有了非常大的进步。这也是通过我们这么多年的努力，真正让大家拥有获得感，提升幸福感的关键所在。

新京报记者 田杰雄 摄影 王巍

编辑 张树婧 校对 柳宝庆