战斗力

　　成功登顶销售规模榜首后，绿地最近两年走上了另一条多元产业发展路径，多产业、多业务模块协同发展，全面启动千亿级综合产业投资模式；整合内外资源，全面实施特色小镇大盘战略；实施“大平台、大项目、大联动”，形成强劲的竞争合力；积极与高校合作设立投资平台，孵化培育产业资源。

　　POINT1 再造千亿产业

　　这两年，应该说绿地是一个特别的存在，在“一哥之争”死去活来、千亿房企阵营迅速扩大之际，其对于规模的诉求很是低调。

　　数据显示，绿地前三季度累计实现合同销售金额2033亿元，同比增长17%。实现营业收入1804亿元、利润总额114亿元。值得关注的是，其中，大基建产业已累计实现营业收入705亿元，同比增长46%，新增项目金额1400亿元，同比增长92%，成为绿地房地产主业之外又一个千亿级产业板块。

　　“大基建、大金融、大消费”三大板块在绿地整体业务中的地位正逐步提高，2017年，绿地充分整合内部基建企业集群资源，实施“大平台、大项目、大联动”，采用PPP模式，先后签约杭州湾PPP一期、宁波杭州湾滨海新城基础设施、南京求雨山PPP项目，并跟进了西安、太原、东莞、惠州等地铁项目。

　　POINT2 布局特色小镇

　　特色小镇风口下，绿地利用其产业优势大力布局这一领域。据了解，绿地将在北京、上海、广州、郑州、武汉、西安、成都、南昌、南京等一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目。

　　在特色小镇模式上，据绿地介绍，将聚焦智慧健康城、文化旅游城两个主题，从城市规划、产业结构、资源导入、产品配置、盈利模式等方面切入，推进特色小镇产品研发，打造符合绿地实际的开发模型。

　　今年一季度，绿地签约宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色小镇项目。三季度，南京江北超高层、山东雪野湖小镇、江西赣江新区小镇等18个项目先后落地。

　　绿地集团董事长张玉良曾指出，特色小镇的创建培育，需要企业有较强的重大资源配置能力，建议各地发展特色小镇审慎选择合作对象，避免出现半拉子工程。新京报记者 段文平