黄庄生在台北，虽然来北京多年，但语气中仍带着一点儿顽强的台湾口音，说起话来还时常忍不住手舞足蹈。

黄庄很幽默，老婆是北京人，以前就住在海淀黄庄，他常调侃自己是凭借名字上的亲近关系才忽悠到老婆的。

脑穿越创始人黄庄

先后履职奥美、华硕、戴尔、点心、百度、埃森哲后，黄庄终于遇到了一件让自己兴奋的事，他觉得自己这次VR创业有种“命中注定”的感觉。

2015年年底，他创立的脑穿越VR获得真格基金、创新工场数千万人民币Pre-A轮融资。

 以中度游戏切入VR内容市场

脑穿越公司目前的业务主要有两块，一是在内容线上专注于VR游戏的开发，迄今已经开发了VR大炮台、VR HORROR HOUSE、某神秘内容三款游戏；二是在工具线上，致力于打造一个聚合精选 V视频游戏的内容分发工具——“脑穿越VR” APP。

之所以选择从内容领域切入VR市场，黄庄有着自己的思考，他认为VR硬件一定

是资本密集、技术密集、数量为王的行业，是巨头的战场，并非创业公司福地。

内容市场也是一片汪洋，黄庄又选择了从游戏切入。

在他看来，移动互联网的三大常见场景分别为社交、视频和游戏，其中社交需要庞大的流量和用户基数，视频内容也是大量烧钱的行业，创业公司和巨头的厮杀胜率不大，只有游戏内容才是创业公司最好的战场。

不过，区别于普通的手游，黄庄认为VR游戏绝不能走轻量级路线，应侧重于中度、重度游戏的开发，“VR头盔那么重，如果戴上之后，不能玩沉浸感很棒的游戏，那付出的代价就与享受的快乐不匹配了。”

真格基金合伙人李剑威也认为，在终端还没普及的情况下，重度、体验极好的VR游戏才能将整个市场的普及率给带起来，“我觉得整个市场正在等待一款能让人上瘾的VR游戏。”

所以，目前脑穿越VR公司打造的三款游戏都是重场景设计，特别强调主观视角和沉浸感、交互感。

 VR分发平台的“生死时速”

在第二块业务——脑穿越VR的App上，他们则从超过7000多个VR内容中精选了1200多个放在了APP上。其中内容以视频为主，多为合作商家提供。

值得一提的是，脑穿越VR在交互操控上做了不少优化，例如利用“视觉准心+陀螺仪”的操控方式，使得用户只需要头部转动来控制画面中的准心，停留3秒就能直接下载或者打开内容。

脑穿越VR的游戏大厅

其实，目前国内市场上类似的分发平台已有不少，例如暴风魔镜、赛欧必弗等VR公司都推出了自己的APP，一旦一家走到了金字塔尖，不仅用户被抢占，优秀的内容资源、硬件资源都会快速向其聚拢，一场抢占VR入口的战争已悄悄打响。

这是一场生死时速的竞赛，黄庄心知肚明。在采访中，黄庄也透露，马上会花大力气去完成脑穿越VR APP的用户推广，打法可能会比较“野蛮”。

李剑威认为，VR分发平台和手机应用商店的发展轨迹很像，早期会出现很多，目前也正处在群雄逐鹿的的阶段，未来会走向整合，“所以创业公司动作要足够快才有机会。”

 攒团队就像命中注定要遇到那个人

提及做VR的初心，黄庄用“命中注定”来形容。

2013年9月，他带着5岁的女儿去马尔代夫旅游、潜水，海底的景色很美，现在谈起，黄庄还对当时从眼前“慢动作”飘过的大海龟记忆犹新，但是女儿却不敢下水，最后也没能看到海底景色。

到家后，黄庄开始研究破解之道，他了解到了一种叫做虚拟现实的技术，越研究越觉得神奇，就此入迷。

脑穿越VR的三位创始人

2014年夏天，在一个VR小沙龙上，黄庄认识了当时作为独立游戏开发者的陈曦，他曾用Unity3D引擎在PC上做了多款射击、探索、解谜类的游戏，两人一见如故，很是投缘。

同年9月，陈曦的游戏开发陷入困境，濒临破产，黄庄知道机会来了，飞去深圳准备拉陈曦入伙创业。

到了深圳3W咖啡，黄庄还没开口，陈曦就很兴奋地向他普及自己的新发现，“黄老师，我发现有一个东西非常有趣，叫做虚拟现实。”

震惊之余，黄庄认为“这就是我命中注定要找的那个人了”。

2015年1月，黄庄拉来了百度的前同事王文豪入伙，成立了北京脑穿越技术有限公司，三人正式开干，这才有了后面的产品和故事。

TO B还是TO C，这是一个问题

在VR消费者市场不成熟的背景下，很多公司都选择ToB模式，要么给科技馆、博物馆提供VR项目解决方案，要么为商家铺线下体验店。日前，熊晓鸽在接受记者采访时也表示，对于VR市场而言，ToB可能是赚钱比较快的方式。

但是黄庄却坚持认为，VR要走ToC模式。“互联网的可爱之处就在于，你可以看到用户的变化和反馈，不足的地方可以快速迭代改进；而B2B2C决策链太长了，它实际上可能是B2B2B2B2C。”

虽然ToB模式可以更快地接触到利润和现金流，但是却离真正的消费者更远。而对于目前的VR创业公司而言，消费者的直接反馈是一笔宝贵的财富，可以推动公司将产品快速迭代更新。

所以脑穿越团队对于VR分发工具的优化和推广十分重视，“这才是我们真正接触消费者的直接渠道。”

区别于传统的互联网思维，VR创业提出了一些新要求，创业者也只能摸着石头过河。黄庄认为VR需要从精神上尊重用户，例如用户通过VR关注到美女，她就应该和你产生交互。

为了收集用户体验，脑穿越经常去各大高校办活动，和学生交流，观察他们体验，收集有效的第一手数据。现在脑穿越的用户主体以95后学生为主。

 VR是手机行业的下一个竞争高地

关于VR内容创业的盈利模式，黄庄认为还是老三样：增值服务、广告和电商。“电商目前距离我们最远，广告次之，所以最近的盈利方式是通过更优质的内容去为用户增值，然后收费。”

对于VR创业而言，内容与硬件唇齿相依，缺了哪条腿都无法成长为巨人。对于内容创业者而言，市场上VR硬件普及率不高是最大屏障。

黄庄对此却并不担心，他预测，到2016年底，国内VR 眼镜盒的用户最高可达1000万，保守一点应该也有750万。

“很多手机厂商下半年也会跟随VR大潮，他们会推出更适合VR场景的手机。”黄庄认为智能手机的竞争已近乎变态，VR会成为手机行业的下一个竞争高地，大浪起来时，谁都想冲上去。

创客ABC

A.他们是谁？

创始人黄庄先后于奥美、华硕、戴尔、点心、百度、埃森哲等公司担任高管；联合创始人王文豪曾在华为、UC、人人、百度任职；另一位联合创始人陈曦是一个游戏开发者，在Unity3D引擎 开发技术上造诣颇深。

B.在做什么？

主要做两件事：一是开发了多款移动端 VR 游戏，二是开发了一个聚合精选 VR 内容的“脑穿越 VR” APP。

C.投资人怎么看？

移动VR是一个很好的技术路线，分发平台比的是内容的多少，以及分发能力，黄庄曾是创新工场点心团队的COO，在移动互联网运营方面经验丰富，在分发上也有经验，所以我们很看好。——真格基金合伙人李剑威

采写 /新京报记者 王鹏