华谊副总经理、董秘胡明。

　　华谊副总经理、董秘胡明称，华谊的战略是成为综合性文化企业，不是单纯的制作公司

　　华谊的年报显示，2012年是上市以来净利增速最低的一年。3月底，华谊副总经理、董秘胡明解读称，2012年的低是阶段性的，因为它接着的是2013年的一季度利润增长了400%。

　　上市公司有一半利润在银行

　　新京报：有投资者说，如果剔除非经常性损益，2012年净利增速为负。原因是什么？

　　胡明：在成长速度方面，我们从上市头一年开始是6800万元的净利润到2012年是2.4亿元。我们觉得2012年的低是阶段性的，因为它接着的是2013年的一季度利润增长了400%。

　　新京报：关于一季度业绩，外界认为你们匿藏了利润，你们对一季报的利润预测全部来自于西游？

　　胡明：西游一个项目税前利润可能接近两个亿。但一方面，你只要开着公司，还是有很多费用的，比如一个季度大概两千万元的管理费用。还有利息支出，一个季度也有接近2000万元，中国上市公司有一半的利润在银行，这没有办法。

　　不做单纯的制作公司

　　新京报：你们投了很多项目。比如在游戏方面，华谊和巨人的合作似结束了，你们在游戏上还有什么计划？

　　胡明：游戏去年有一个策略上的变化。我们还是想转到现在成长速度比较快的网页游戏和手机游戏上来，因为这两个领域是目前成长速度非常快的。

　　新京报：你们也投资电影院、主题公园等，其中一些回报周期比较长，你们是怎么定位这个战略？

　　胡明：首先我们的战略还是希望成为一个综合性的大文化企业。不是单纯的一个制作公司，不是一个studio（录影棚）。作为一个大文化企业，渠道、衍生板块肯定都要有。

　　我们沿用蝴蝶式的结构，有挣大钱的，比如投资掌趣；也有要付出很大代价的，比如电影院亏损。我们自己还比较满意的是，在布局方面对现有的业绩没有伤害。这样我们既能够为未来的收获做一些耕耘，也不需要今天付出一些特别大的代价。

　　新京报：你认为华谊处在什么阶段、有什么愿景？有没有可以对比的公司？

　　胡明：和三年前刚刚上市的时候相比，华谊现在在盈利能力、抗风险能力各方面都有一个质变。从盈利6000多万元到2.4亿元，从几亿元资产到40亿元资产。

　　在我们自己最愿意学的还是迪士尼和时代华纳。举个例子，我们对迪士尼架构的解读：迪士尼就是一个金字塔的结构，金字塔的塔尖上的旗帜就是它的电影，但它下面有非常好的支撑，首先是电影的制作发行，然后有ABC（美国广播公司），第三是有主题公园，第四是消费品商标授权。

　　当然两国具体的情况、比如法律环境都不一样，不可能具体全照搬；但这种增强抗风险能力，增强盈利能力，多元化的思路，我们一直在学习和借鉴。

　　电影业出现了转折性变化

　　新京报：资本涌入是不是带来了电影、电视剧行业的利润率降低？

　　胡明：我们在前两年感觉特别明显，有特别多的热钱进来。我觉得也是我们自己造成的，华谊上市太成功，示范效用太强，导致有这么多资金进来。但2012年很少看到新的大额的资金进入电影行业。

　　但我们恰恰觉得电影行业在2012年出现了转折性的变化。《画皮2》一下把国产片的票房顶了7亿多元，到了2012年12月份，《泰囧》到了12亿元，《十二生肖》到了8亿多元，《西游》又创下了12亿多元。

　　新京报：为什么会突然爆发，以前没有这样的电影吗？还是大家拍电影的方式不一样了？

　　胡明：主要还是市场的爆发，拍电影的方式和以前没有什么区别。包括像泰囧这样形态的电影，也不只是这一部。它为什么能火起来，正好在那个时间就发生了。

　　新京报：外界都看到华谊似乎依赖冯小刚，你们最近这几年并没有发展出新的明星导演。

　　胡明：我们恰恰觉得，中国最近这些年来涌现的新导演，除了宁浩和徐铮外，和我们都有关联。比如滕华涛，他的第一部电影、电视剧都是我们投的，往前比如陆川、姜文。

　　只不过公众在想，什么时候会出来第二个冯小刚。大家觉得，你们怎么不能弄出第二个冯小刚。

　　新京报记者 吴敏 张泉薇