■ 公司观察

　　腾讯以QQ起家，后来确立QQ、腾讯网一纵一横基本架构，其基因中并不先天带有开放因素。

　　距离马化腾宣布要转型刚好半年，腾讯如期召开了开放大会，既是“交作业”，也是表明开放的坚定和诚意。而从此前公布的第三方接入数和合作伙伴分成数字来看，腾讯的开放，也的确不仅仅只是停留在口号上。

　　这仅仅是开了一个好头，并不意味着腾讯从此就能在开放平台的康庄大道上阔步前行；甚至可以说，腾讯的开放之路仍然面临诸多考验。除了面对国内互联网创新严重匮乏的现实情况等外部因素外，腾讯自己内部诸侯林立、各部门或明或暗的斗争，也许是公司体制上带来的最大考验。

　　过去，与腾讯有合作关系的公司，往往会面临一个情况，就是一旦其合作业务与腾讯自身的业务有重合，那么这种合作权重，在腾讯内部有可能被降低。

　　十二岁半的腾讯，在互联网企业中已经算得上古老，其架构、战略与产品线，都并非为了开放而设计。谷歌确立“与中小伙伴分享收入”的搜索战略是在腾讯成立两三年之后；Facebook确定F8开放平台战略，以及Twitter凭广大的第三方应用兴起，更是腾讯已经上市甚至登顶中国互联网市值第一以后的事。

　　所以究其根源，不考虑免费开源等自由软件运动，互联网上是先有腾讯，后有商业化的开放平台战略。腾讯先以QQ客户端起家，后来确立QQ、腾讯网一纵一横基本架构，其基因中并不先天带有开放因素，反而因为生存于山寨一切的中国互联网界，又要求生于种种非技术性竞争因素中，不得不依靠做大、做全，在每个领域中做到第一，来保证公司的生存和股东要求的高速发展。在求全求大的过程中，马化腾不可能出现在每个战线，腾讯业务项目林立，即植根于此。到3Q大战前，腾讯公司更像是一个个强大领主联合而成的联邦。

　　周鸿祎说他佩服马化腾，公司做到这么大还能转型开放。就是因为他看到了腾讯基因与开放的冲突之处，而马化腾却能下决心选择易筋洗髓的开放战略。而他面临的最大困难，也是在腾讯发展历史中，他一手造就的战斗力强悍的“腾讯联邦”。

　　□花落去（北京 媒体从业者)