企业轮岗

　　现在很多企业都建立了“轮岗制度”，轮岗是否有利于提升职业素质？

　　“外企一般都是管理培训生在企业内部轮岗，或者技术、管理人员国内异地、国外和国内类似岗位轮换，或者并购方和被并购的企业互派人员轮岗。民企因为岗位职责划分不是那么细，一般采取一岗多能的培养方案。而国企通常是高层的轮换。”资深人力资源专家董一鸣表示，不同性质的企业轮岗制度差别很大。

　　据北大纵横合伙人吴忧介绍，企业轮岗通常有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。就轮岗对个人职业发展的影响而言，董一鸣认为，轮岗的利处在于平台、接触面比现在的深远；利于搭建企业内部职场人脉，可以全面学习，提升能力，积累跨区域、跨文化经验；可以说轮岗也是一种企业对职场人的认可，为未来升职做好准备。

　　而弊端则在于集团内不同企业间的文化适应性；轮岗时间太短无法获得更深入的经验；迅速适应新环境，职业和家庭无法完全平衡；同企业总部的沟通不如未轮岗之前顺畅。

　　■ 案例

　　三次轮岗深入了解产品线

　　●梁静波，英孚教育职场英语培训国贸分校运营总监

　　从2007年入职到现在，梁静波已经经历了3次轮岗，从最初的职场英语中关村分校校长到奥运项目经理，再到青少年儿童学校北区总监，去年又回归成人培训领域，成为国贸分校的运营总监。

　　第一次轮岗经历让梁静波印象深刻。“当时我正作为中关村分校的储备校长接受培训，2个多月后，有天上司突然约我面谈，问我愿不愿意去负责奥运项目。而我之前并没有大项目的管理经验。”

　　换到全新的岗位，迎接她的是一系列挑战：直接汇报工作的上司在香港；面对的是政府机构客户，如何快速获得客户信任成为这个长着一张娃娃脸的项目经理迫切需要解决的问题；新项目要求的跨部门合作比带团队更难，需要平衡各方面的关系……

　　为尽快进入角色，梁静波作了一系列努力，如去上海出差时主动拜访财务、人事、法务部门，做自我营销，“要想在今后的项目中获得其他部门的支持，首先需要让他们对我这个人有好印象”，她也会抓住空余时间看项目管理的专业书。

　　出色地完成奥运项目半年后，很快又有第二次轮岗机会———担任青少年儿童学校北区总监，梁静波也对公司的不同产品线有了更深入的了解。

　　2010年10月份，考虑到工作与家庭的平衡，梁静主动提出了申请，跟领导沟通后，她又顺利回到了成人学校这一业务领域。

　　【经验之谈】

　　轮岗初期要心态归零主动学习

　　选择轮岗前，首先得对自身有明确认识，不管是主动轮岗还是被动轮岗，都要先弄清楚新岗位与自身匹配度有多高、新岗位职责和任务能否扛起来，此前的工作表现是否已经得到认可等等。轮岗初期，尤其要注意心态的调整，把自己当成是进入公司的一个新员工，积极主动地学习，尽快熟悉新的产品及业务，并主动融入新团队。

　　（下转D09版）