总体来讲，联想这么多年由一个很小的企业变成今天有一定规模的企业，而且还能蓬勃向上，这里面有诸多原因，在这儿我就不多说了，我最想跟大家交流的，有一条原因一定是最重要的，就是在我和我同事的心里面是有目标、有追求、有愿景，不管遇到什么样的困难都绝不动摇、绝不放弃。我讲上面这段话主要是讲给那些励志要做大企业，永远有追求的朋友们讲，因为我相信在你们未来的路上一定会遇到各种各样的困难，真的要想做到底的话，你们要想好你们能不能经受住这种风险。此外，我下面再讲一段话是给所有创业的朋友和中小企业的朋友听的，朋友们都是在网上做生意，有的很多都在做同一种生意，卖的是同样的东西，因此谁能做的好，越做越大，路越走越宽，而有的人呢就会路越走越窄，这个就不管是宏图大志的朋友或者是只求生计的朋友都不得不考虑的事情，记得在中关村80年代的时候，就是我办公司的那时候大概有20几家公司，后来发展到了几百家，几千家做流通领域的公司，当时叫倒买倒卖，后来有一段说中关村叫“倒爷”一条街，就是倒买倒卖，实际就是流通领域。这些公司我估计到今天大部分全垮，而今天又有了成千上万家十倍以上做流通领域的公司，但多都不是原来的那些公司了，但是其中也有一部分人杀出来了，有一部分人是倒了，像联想是其中的一个，后来就成了产品制造商，还分出了一个神州数码，成了全国IT中最大的高新技术产品代理商，神州数码营业额也能做到四五百亿。这里面又有很多因素，回想起来我当时做法上跟别人有一点不同的想跟大家探讨是不是有所启发的，就是关于想事，想问题。当时我们在计算所的一个成果把它变成了产品，叫联想式汉卡，那个时候电脑卖的PC机全部是英文没有中文，我们开发了一种汉字系统，是一个硬件卡加上软件，当时做这个卡的大概在全国有将近上百家，其中大的竞争的有北大方正、巨人史玉柱，史玉柱今天在卖电脑游戏，以前还卖过药，脑白金，以前还做过房地产，最早还是做软件出生，而且巨人汉卡卖的挺厉害，如果我当时完全陷入在汉卡里面，只研究怎么样买到便宜的元器件，如何提高汉卡的性能，怎么样去做汉卡的市场，那就发展不到今天了，因为我一方面和我的同事们把这件事组织人认真的研究推进，同时我要退出来想事，所谓“想事”的意思用我们的话叫“退出画面看画”，就是画了一张油画，你站在油画面前太近的时候，你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思，然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白，让别的地方更亮，所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。比方说我们当时先想到如果把汉卡插在电脑里注销电脑，那可能效益要好的多，于是我就去找电脑的代理商，然后研究怎么样给他们做代理、去注销，在做代理的时候又开始研究，我们本来想做的事，我们怎么能让我们自己设计生产电脑，就是走所谓贸工技的路，先做贸易，把这个市场弄熟了，然后我们自己再开工厂，最后再提高技术含量。所以退出来想事我觉得可能是很重要的，要不然大家就会天天陷在里面，永远的年复一年、日复一日的做这个事，如果我一直这么做的话，充其量在当时我顶多是一个做IBM的代理商，做到后来什么也做不成。

　　在这儿我讲几句想事要怎么想，我想讲四点，一个就是关于系统性的考虑问题，什么叫系统性的考虑问题呢，大概就是这个意思，我这里说的都是自己的切身体会，没有再举我们的例子，想举大家的例子。比如开店的，我不是指网上开店，只是要开个做服装的，要开个新店，必然先要考虑筹资的问题，然后找地方，找人，找领头的人培训员工，然后找货源，解决物流，然后市场营销等等。在这个里面可能筹钱大概是首先第一位要突破的，其他的几件事就不能忙着先做一样，而需要同步来考虑，同步考虑的意思就是这个做一点，那个做一点，基本上都差不太多了，要齐头并进的做，我过去做木匠的时候，做一个桌子，有一个桌子面，当时的桌子跟桌下是拿螺丝拎的，在拎螺丝的时候，一个桌子那比如说有四个螺丝，你要先把一个螺丝拎紧了，拎实了，那三个螺丝眼就对不上，跟这个意思是一样的。你如果某件事，你如果把找地方谈好了，单兵突进，别的某件事根本没有谈成，结果你整个事就会付出很大的代价，然后把整个计划拖延了，所以系统性的考虑问题，一共有几个环节，哪个环节一定是要先做的，哪些环节都要试着往前探着做的，这个是要考虑问题的一个方法。因为我遇到一些朋友吃过这种亏，把某一件事都谈的特瓷实，结果别的事没做成，要给合作方付罚款，这个就称之为系统性的考虑问题。

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