
■案例剖析
在危机预防方面,霸王公司的表现只能是不及格,危机处理比较勉强,而危机善后情况还是未知数。对于霸王而言,当前需贴近消费者诉求进行释疑解惑,而并非是一味的强调产品安全。
对于霸王“致癌风波”,国际关系学院副院长、中国国际公共关系协会副秘书长郭惠民接受本报采访时表示,基于权威部门的检测结果,霸王股价急挫局面可以在一夜之间扭转,但企业的负面效应并不会在一夜之间消失。
从目前来看,霸王公司在处理危机时使用的是常规路数,且有些问题处理得不够理想。
企业从本意上首先考虑的是什么,这是最值得关注的问题。企业究竟考虑的是企业自身,还是消费者的安全?从霸王公司的危机处理方式,包括与媒体打官司、怀疑竞争对手并报案等一系列做法不难看出,霸王可能将公司效益看得更重。
郭惠民指出,危机公关分为三个部分,包括危机预防、危机处理和危机善后。在危机预防方面,霸王公司的表现只能是不及格,危机处理比较勉强,而危机善后情况还是未知数。应该说,国家权威部门的一则通报使霸王公司的压力有所缓解,但更关键的是,消费者对于霸王产品的疑惑和担忧能否真正解除,而这方面仍有待于观察。
郭惠民认为,对于霸王而言,当前需要做大量的危机善后工作,即贴近消费者诉求进行释疑解惑,而并非是一味的强调产品安全。
企业总是喊冤反而会坏事
消费者真正关心的是霸王产品是否安全。企业总强调自己蒙受不白之冤,不免会让消费者认为公司是在转移公众的视线,反而留下不好的品牌印象。
7月14日,霸王洗发水被指含有致癌物二恶烷,霸王公司首席执行官万玉华回应称,该物质在原料上出现,但称全行业大部份洗发水均有,强调含量少对人体无害。
北京灵思企业管理顾问公司董事长谭明对此分析说:“作为企业,有义务披露行业内的事实真相。只要产品质量是经得住考验的,可以在策略上有所挽回。如果全行业都合规,霸王也不会因此而受到多大打击。如果全行业都做出调整,那么最终受益的还是消费者。”
对于霸王公司将个体事件扩展到行业事件,且未出席新闻发布会的做法,谭明认为,处理产品安全方面的公关危机事件,应直击问题的本身———产品是否安全,企业应选择在权威检测结果下来之后再召开新闻发布会。在没有拿到权威检测结果之前,企业也可以请专家佐证并补给一些知识。但是,企业仍是这一危机事件的核心,公司高层应该坦诚地面对媒体,共同寻找、等待事件的真相。
谭明说:“怀疑竞争对手、行业内的明争暗斗只会将霸王再次推到风口浪尖上,而消费者真正关心的是霸王产品是否安全,他们对于危机真相的了解并不感兴趣。企业总强调自己蒙受不白之冤,不免会让消费者认为公司是在转移公众的视线,反而留下不好的品牌印象。”
对于危机善后工作,谭明表示,目前霸王危机公关在技术环节已经解决了,而在传播环节仍有待加强,有些消费者只知道霸王产品被致癌,也就不再关心事件的结局,所以如何让公众知晓这一事件的全貌是眼下的关键。
“建议霸王公司从传播渠道上重新覆盖一遍信息。同时在终端市场,消费者购买行为方面多下工夫,比如普及洗发水知识,组织活动等,让消费者全面了解事件真相。”
霸王危机公关可打70分
与媒体打官司,在危机公关中还是少用为妙。聪明的做法是及时沟通,请媒体适时地做出一些善意的报道,以便配合企业的危机公关。
对于霸王“致癌风波”,中国应急管理研究院院长、公共关系管理专家王生升告诉本报记者:霸王公司此次危机公关的表现可以打70分,但是“与媒体打官司,也许是企业自我保护的本能,但在危机公关中,还是少用为妙。”
王生升称,“企业也许会赢得官司,但这种成功对企业日后的发展会形成障碍。一旦新的危机爆发,媒体可能像炒回锅肉般重新来过,被揭开旧伤疤体验痛苦,那种滋味苦不堪言。聪明的做法是及时沟通,请媒体适时地做出一些善意的报道,以便配合企业的危机公关。”
王生升分析认为,“霸王集团的回应中有这样一种味道:整个化妆品、洗发水、沐浴露等行业都存在,我存在也是合理的。”这种把同行拉下水的做法,其实反映了企业的底气不足。如果事情确实严重,同行回报这种做法的结果只会是落井下石。
“如果企业无中生有,没有迹象显示是竞争对手所为,那在危机公关中最好慎用。”王生升说,毕竟,跟竞争者结仇是很忌讳的一件事。企业够强大,不是表现在整垮对方,而是凭自己能力骁勇善战,智慧应对。
B10-B11版采写/本报记者 范旭光